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  2022年1月10日
摘要: 最近发生一件令人感到恐惧的事情:早上撒尿的时候,尿TM分叉了!心中一惊,恍然不觉上个月已经度过了34岁生日!突然就来到了程序员过不去的槛:35岁危机! ?一时间很多画面在脑中闪回,我的职业生涯竟来到了“最后一年”,又想起前几天想写个2021年终总结给耽搁了,于是趁这个周末赶紧处理吧。 如果你刚毕业在 阅读全文
posted @ 2022-01-10 17:34 叶小钗 阅读(6964) 评论(59) 推荐(66) 编辑
  2022年6月15日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝问了一个问题: 小钗你好,我十分喜欢技术,但真的转到工程团队后又十分困惑:工作没人评价也没人push! 做得好没人夸奖,做得差没人批评,工作自由,几个月不产出也没人问,这样下去感觉得废啊... 很好的问题,该同学从业务团队转岗至工程团队后难以适应,表面原 阅读全文
posted @ 2022-06-15 17:03 叶小钗 阅读(468) 评论(15) 推荐(11) 编辑
  2022年6月13日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝问了一个问题: 小钗,成为Leader后,我到底有什么管理工具可以使用呢? 很好的问题,其实前文已经介绍了组织执行力的三要素:意愿、能力、环境,并分别提了一些建议的举措,那些举措就是我们常说的管理工具或者说管理方法论,今天进一步讨论两个问题: 什么是方法 阅读全文
posted @ 2022-06-13 09:33 叶小钗 阅读(2584) 评论(18) 推荐(22) 编辑
  2022年6月7日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 前段时间有个粉丝与我讨论了一个问题: 小钗,我半年前从技术经理升职到了技术总监,但这段时间的工作很恼火:一大半时间要去开各种产品会,还有一些时间要去处理团队扯皮,这导致我写代码的时间越来越少,半年下来感觉技术毫无成长,接下来该怎么办呢? 该同学的问题十分常见,而这里真正 阅读全文
posted @ 2022-06-07 18:43 叶小钗 阅读(2223) 评论(12) 推荐(19) 编辑
  2022年6月6日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 之前有个同学问我技术部的绩效方案怎么设计,想着这么多年的考核与被考核,我陷入了沉思,一方面是我对考核的认识未必正确、全面,另一方面是有些同学未必能接受这种说法,但教学相长不是坏事,所以还是聊聊对绩效考核的看法吧。 首先,你要清楚绩效考核是属于什么模块,在顶层设计中占有什 阅读全文
posted @ 2022-06-06 18:05 叶小钗 阅读(1931) 评论(24) 推荐(33) 编辑
  2022年6月1日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 我们常常说贪小便宜吃大亏,这种案例容易伴随一个名词:小聪明,那么到底什么是小聪明呢,先看一个案例: 在B站时期,有个比较机灵的学弟问我有没有工作推荐,并且强调工资不重要,就是想过来跟着我学习。一时间虚荣心作祟,让技术同学进行了基础面试没问题后,开始聊工资预期: 他当时待 阅读全文
posted @ 2022-06-01 15:16 叶小钗 阅读(2544) 评论(41) 推荐(14) 编辑
  2022年5月30日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 会议是工作中最重要的组成部分,因为他需要解决两个核心难题: 信息传递; 达成一致; 有效的信息传递是战略落地的前提条件,更多的认知统一更是可以加速成功的发生。但无论是信息传递还是达成一致,都不是一件简单的事情,特别是会议中人多嘴杂,更是加大了这种难度。 所以,如何设计会 阅读全文
posted @ 2022-05-30 17:55 叶小钗 阅读(2116) 评论(18) 推荐(22) 编辑
  2022年5月24日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 前段时间有个30多岁的技术负责人在群里感叹: 小钗啊,看了你那么多文章,虽然受益匪浅,但依旧做不好事啊! 老板以为中年男人好拿捏,错,我不是,你让我心情天天不爽,我就撂挑子不干,五月底准备入行滴滴大军! 问明缘由,原来这个小伙伴(也许老兄弟更妥当)裸辞了,想着目前形势, 阅读全文
posted @ 2022-05-24 01:21 叶小钗 阅读(4449) 评论(38) 推荐(14) 编辑
  2022年5月23日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 前几天有个粉丝咨询了一个的问题: 最近遇到一个空降Leader,挺苦恼的: 新Leader技术很厉害,但平时根本就不管我们,也不愿意了解业务,更像是一个技术顾问。 具体案例是每次评审会议,他都在看手机根本不认真听,也根本不想参与讨论。 除此之外,空降Leader对上报喜 阅读全文
posted @ 2022-05-23 14:24 叶小钗 阅读(1275) 评论(9) 推荐(11) 编辑
  2022年5月16日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 前段时间,有个粉丝在群里问了一个问题: 今天对接一个业务团队,要我帮他导数据,这种工作又臭又烦又没成长,而且边界模糊谁做都可以,我很想拒绝他,但又怕引起对方不满,大家有什么说“不”,“拒绝”别人的技巧吗? 拒绝的本质是做抉择,底层逻辑是一本经济账,是你决定要把自己的资源 阅读全文
posted @ 2022-05-16 16:27 叶小钗 阅读(1036) 评论(6) 推荐(12) 编辑
  2022年5月11日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 资料地址:https://files.cnblogs.com/files/yexiaochai/%E4%BF%9D%E9%9A%9C.zip?t=1652146053 面对业务迅速增长复杂度会呈几何级增加,为了降低维护复杂度而引入了微服务,只要每个服务足够简单,那么维护 阅读全文
posted @ 2022-05-11 17:40 叶小钗 阅读(3369) 评论(18) 推荐(28) 编辑
  2022年5月9日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 站在公司角度,会有一些诉求: 想知道每个人在干什么,干得怎么样; 想知道如何把更多的人卷起来; 人是不想被管束的,无论是想“度量我”还是想卷我,都是我不愿意的,所以公司需要一套考核规则: 保下限,让躺平的人不至于拖累公司,最好自己离职; 求上限,让有诉求的人得以获取资源 阅读全文
posted @ 2022-05-09 17:50 叶小钗 阅读(2433) 评论(11) 推荐(17) 编辑
  2022年5月6日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 扩展阅读:什么是OKR OC:Organization Cultrue即组织文化,标题用OC纯粹为了装逼... ?自从接受公司文化建设工作后,思维发生了很大的变化,文化,对于很多同学很陌生,那么到底什么公司文化呢? 什么是公司文化 出现一个问题事件,不同的人看法会不一样 阅读全文
posted @ 2022-05-06 17:17 叶小钗 阅读(357) 评论(8) 推荐(9) 编辑
  2022年5月5日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 业务场景 之前在一家直播团队做过一段时间的营收部门负责人,榜单是直播平台最通用的一种玩法,可以彰显用户的身份,刺激用户之间的pk,从而增加平台的营收,下面介绍几种榜单常见的玩法。 限时热门榜 玩法规则大致是每30分钟,对主播收到打赏值进行排行,其中有2类排行榜,限时热门 阅读全文
posted @ 2022-05-05 09:04 叶小钗 阅读(1311) 评论(8) 推荐(18) 编辑
  2022年4月26日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 ? 前几年,因为下属的一些骚操作,Leader对我产生了误会,这导致了一些“不信任”,这种不信任在短时间会让人丧失安全感,很多人会因此患得患失。 这种不安全感的本质是:你在一个团队中的势能很大程度上来源于Leader对你的授权,授权的多少取决于他对你的信任。 信任丢失便 阅读全文
posted @ 2022-04-26 08:39 叶小钗 阅读(1224) 评论(10) 推荐(16) 编辑
  2022年4月25日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 关注公号后回复“系统性思考”,获得学习材料 前段时间,为了拥有公众号的留言功能,必须做一次账号迁移,中间需要申请个体户、认证等工作,这对我来说烦躁且无价值,于是全部委托给了IT哥处理。过程还算顺利,于是今天的故事也就开始了: IT哥:个体户首次办理下来后需要本人去税务局 阅读全文
posted @ 2022-04-25 08:37 叶小钗 阅读(1314) 评论(14) 推荐(18) 编辑
  2022年4月19日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 如图所示,产品狗在一次与程序员的战斗中吃了亏,后续马上想要找回场子! 技术的“劣根性” 近期有一个不好的Case,在一些跨部门的项目工作时,产研会有很密切的配合。一般情况没问题,但面对三不管或公共类事务,比如GR提过来的业务合规问题,技术同学会重复问到某个产品同学一些问 阅读全文
posted @ 2022-04-19 14:01 叶小钗 阅读(1242) 评论(15) 推荐(12) 编辑
  2022年4月18日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 本期培训材料关注公众号后回复:经理培训,获得 前段时间有个同学问我有没有一线Leader的速成培训课程,很好的问题,首先我们需要定义一下什么是小Leader: 所谓小Leader是指组长或者一线经理; 多数工作3-8年,但也会有工作10年以上的; 有明显的闪光点,但暂时 阅读全文
posted @ 2022-04-18 06:39 叶小钗 阅读(1434) 评论(12) 推荐(18) 编辑
  2022年4月14日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 ? 复盘有卵用? 「名称解释」:CaseStudy,针对平时工作中爆发的工程或组织问题,需要责任人写CS(CaseStudy)文档,每周二下午,相关人一起做复盘的机制,旨在杜绝类似问题产生; 之前我们在做CaseStudy的时候,有个同学发出了疑问: 复盘本意是好的,但 阅读全文
posted @ 2022-04-14 13:41 叶小钗 阅读(3127) 评论(14) 推荐(18) 编辑
  2022年4月11日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 作为技术负责人一定会面临的几大难题: 迭代速度真的不能再快了? 工程、技术重构类项目的价值阐述? 如何降本增效? 如何在高管会上说人话,如何让其他部门不会认为我们是工具人? 在高管会上,除了这个BUG我让人看下以及资源问题我去想办法外,还有什么可以聊的? 可不可以不写需 阅读全文
posted @ 2022-04-11 21:51 叶小钗 阅读(3999) 评论(25) 推荐(37) 编辑
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 前段时间总有小伙伴问我如何脱颖而出?一时间不知道如何说起,下来后细细思量,觉得可以分三个阶段: 无脑担当,甚至担而不当; 完善认知,有取舍,有大局观,有团队; 独立思考,具备一定创造能力; 敢于承担就算当不起,不过一次失败,并不会有人质疑你的态度,反而积累了经验给人留下 阅读全文
posted @ 2022-04-11 07:58 叶小钗 阅读(1120) 评论(12) 推荐(9) 编辑
  2022年4月7日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系。 今天这篇文章属于月复盘 什么是公司文化 在去年的工作内容里,小钗尝试做了一些「产品文化」输出的工作,效果尚可,于是被架着搞了部分「公司文化」建设, 阅读全文
posted @ 2022-04-07 18:14 叶小钗 阅读(951) 评论(8) 推荐(6) 编辑
  2022年4月6日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 ?Leader眼里的主动性 前几天孙狗下面小A身上发生了一件Case,让他感到很疑惑: 有一个跨部门较多的项目推进不力,于是善于交流的他被临时提拔成项目负责人,但马上令人头疼的第三方依赖就来了: 业务方的需求比较模糊,小A线上线下多次与业务方的同事沟通都没有效果,因为那 阅读全文
posted @ 2022-04-06 09:28 叶小钗 阅读(985) 评论(5) 推荐(12) 编辑
  2022年3月28日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系。 今天这篇文章属于周复盘 万门大学跑路了 去年10月,万门大学推出了一项轰轰烈烈的“学够3600小时返全款”+终身 VIP 班活动,号称公司赚了钱就 阅读全文
posted @ 2022-03-28 20:06 叶小钗 阅读(4327) 评论(18) 推荐(24) 编辑
  2022年3月27日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系。 ? 今天这篇文章属于「周复盘」 两种跨级 跨级管理 前两天「知识星球」有个同学很生气,因为他的Leader总是喜欢跨级管理: Leader 35+ 阅读全文
posted @ 2022-03-27 21:47 叶小钗 阅读(474) 评论(0) 推荐(1) 编辑
  2022年3月24日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系。 今天这篇文章属于「月复盘」 什么是数据指标体系? 看了下百度百科,竟然没有「数据指标」这个词条,看来这个词大家平时还用的不多啊。那只有间接偷懒一下 阅读全文
posted @ 2022-03-24 09:27 叶小钗 阅读(2751) 评论(8) 推荐(15) 编辑
  2022年3月23日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 什么是短URL ?把URL缩短,用于为长URL创建更短的别名,我们称这些缩短的别名为「短链接」 当用户点击这些短链接时,会被重定向到原始URL,短链接在显示、打印、发送消息或发推时可以节省大量空间;此外,用户也不太可能输入错误的短url。 例如,如果我们通过TinyUR 阅读全文
posted @ 2022-03-23 08:09 叶小钗 阅读(2382) 评论(17) 推荐(38) 编辑
  2022年3月21日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系。 周复盘以记录案例为主,今天这篇文章属于「周复盘」 关于思考 “思考”是这段时间一个比较高频的词,但大多数被提及的时候,似乎都不是褒义的,例如: 不 阅读全文
posted @ 2022-03-21 00:04 叶小钗 阅读(348) 评论(0) 推荐(0) 编辑
  2022年3月11日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 之前写了一篇个人经历介绍: 34岁回顾人生,也怕中年危机! 有人觉得很有帮助,有人觉得很啰嗦,但更多的是吐槽「太长了」,尼玛读完需要一个小时,谁还愿意读? 所以这里特意将他拆成三篇,今天是第三篇:独立思考,寻找解法,实践落地。 事实上上次因为篇幅过大,到第三阶段时候体力 阅读全文
posted @ 2022-03-11 08:33 叶小钗 阅读(3310) 评论(16) 推荐(13) 编辑
  2022年3月8日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连,文中多是个人认知,有不妥请指正 之前我们推荐过两本书《瞬变》以及《精要主义》,并且对这类书做了一些基本分类: 《精要主义》是一本「提升认知」类的书籍,它提供一套「思维框架」,旨在改变人的思维方式,以帮助大家更容易达到目标。 与之类似的书籍有《瞬变》(8.5-非常推荐)、 阅读全文
posted @ 2022-03-08 23:30 叶小钗 阅读(1720) 评论(18) 推荐(11) 编辑
  2022年3月7日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系。 所以周复盘肯定水,今天这篇文章属于「月复盘」 然后视频号差几百粉完成认证,求关注: 了解面试 前两天知识星球有同学问我该如何面试? 怎么说呢,其实 阅读全文
posted @ 2022-03-07 00:12 叶小钗 阅读(2062) 评论(8) 推荐(26) 编辑
  2022年3月2日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 Hi,各位亲爱的小伙伴,小钗公号遵循日复盘->周复盘->月复盘->季度复盘->年总结策略,所以某类型文章到后期才会成体系。 今天这篇文章属于「月复盘」 什么是同频对话 最近「知识星球」有同学在问什么是「同频对话」,当时本来想解释,却发现不太说得清楚,整理了几个案例后,今 阅读全文
posted @ 2022-03-02 18:36 叶小钗 阅读(2071) 评论(15) 推荐(9) 编辑
  2022年2月28日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 两个故事 技术的价值? ?大家不要看我很乐观,其实去年考核拿了个C: 拿了个C,艹NM一年TM白干了! 那时候一颗疑惑的种子也种下了,一直在问自己一个问题: 技术团队对于公司的价值是什么? 跟外包团队有什么差别? 技术是个成本部门,并没有自己的产品,也不带流水! 这也是 阅读全文
posted @ 2022-02-28 07:16 叶小钗 阅读(3471) 评论(19) 推荐(18) 编辑
  2022年2月22日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 几个故事 老板吃饭不叫我 前年刚到公司的时候,有一次老板请吃饭,开始看到我在名单里面,后面不知什么原因又从名单里面出去了! 我那个自尊心被打击的很惨啊,当时还是很失落的,甚至有点怀疑为什么要离职,之前公司不是也挺好的吗? 男人,真是经不起挑衅的生物,特别是对他尊严的挑衅 阅读全文
posted @ 2022-02-22 20:02 叶小钗 阅读(807) 评论(4) 推荐(12) 编辑
  2022年2月21日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 两个故事 谁能成为Leader 之前接手了一块产品业务线,于是与原Leader说了下分工,大概意思是: 我是过来学习的,也能给团队带来更多的资源,团队内的工作你继续管理,之前的规划继续做,不要管我。在愉快(「真愉快」)的相处下,到了部门周会。 周会上,我发现一旦是团队有 阅读全文
posted @ 2022-02-21 07:54 叶小钗 阅读(1604) 评论(9) 推荐(17) 编辑
  2022年2月20日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 两个故事 防疫这个项目 近来,离大家最近的大项目应该是防疫,之前西安防疫事件引起了不小的波动: 比如紧急人员因为没有核酸证明不能入院导致不好的结果; 比如小区隔离人员没有很好的物资补给,而导致生活困难旁生枝节...... 这些都是Bad Case,抛开情感层面,我们需要 阅读全文
posted @ 2022-02-20 19:56 叶小钗 阅读(888) 评论(1) 推荐(2) 编辑
  2022年2月17日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 两个故事 ?不想向上汇报 一个leader表示下面的组长不喜欢主动汇报,导致了自己的焦虑和不安; 而组长却认为其leader「管得太宽」、「管得太细」不利于团队发展。 好巧不巧这两人私交又很好,问题被提出来又没有很好的解决,于是环境中弥漫着尴尬的气息。 这个同学便是这个 阅读全文
posted @ 2022-02-17 09:24 叶小钗 阅读(4331) 评论(16) 推荐(38) 编辑
  2022年2月14日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 当业务复杂到一定阶段的时候,效率问题会首当其冲,基本解法是化整为零、分赛道,对应的产物可以是子公司、事业部、业务单元、项目组。 好处是目标聚焦、问题也会聚焦;工作内容闭环,团队人数可控,协作、试错成本都会很低;但是不可避免的会有很多问题: 1)重合区域 2)三不管区域 阅读全文
posted @ 2022-02-14 22:57 叶小钗 阅读(2545) 评论(16) 推荐(22) 编辑
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 缓存一般是用来加速数据访问的效率,在获取数据耗时高的场景下使用缓存可以有效的提高数据获取的效率。 比如,先从memcached中获取数据,如果没有则查询mysql中的数据得到结果写入到memcached中然后返回,下次请求就能够从memcached中获取数据直接返回。 阅读全文
posted @ 2022-02-14 01:14 叶小钗 阅读(225) 评论(6) 推荐(3) 编辑
  2022年2月10日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 两个故事 我该怎么办? ?在大学毕业的时候,恩师跟我说了一个故事: 有一个女同学跟他说,不知道毕业了该干撒,不知道该怎么办。 正处于「低谷期」的恩师突然一怔,想到貌似自己也没赚到钱,也没怎么「进步」,看着女同学一眨一眨的漂亮大眼睛,突然说出了一句:对啊,「我该做撒子啊」 阅读全文
posted @ 2022-02-10 08:09 叶小钗 阅读(5090) 评论(26) 推荐(27) 编辑
  2022年2月8日
摘要: 原创不易,求分享、求一键三连 前言 假期继续思考BI未来的方向,其实常规的BI规划也不是不能出,比如公司BI看板建设、数据指标体系建设、业务线UE模型数据监控等,但这种不会超出预期的东西自然也能算技术创新,所以还是得再想想,再思考,需要找到一些创新点... 为了能够更深入、更系统化的思考,所以继续写 阅读全文
posted @ 2022-02-08 20:48 叶小钗 阅读(424) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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